Mer respekt för skattebetalarna
- WP
- 11 nov.
- 2 min läsning
Uppdaterat: 12 nov.
I måndags röstade fullmäktige igenom ett inköp av Prästgården. Det är positivt för kulturmiljön och vi kommer bidra konstruktivt i den fortsatta processen. Men vi hoppas detta ärende leder till eftertanke. Särskilt då det inte var första gången som styret forcerar fram ett beslut på tunt underlag.
(Texten är uppdaterad med en fråga/svar nedan.)
Så sent som strax innan omröstningen om förvärvet fick vi i oppositionen muntligen veta nya uppgifter som inte fanns med i underlaget. Andra frågor förblev obesvarade.
Vi efterfrågade bland annat:
Hur mer i detalj har man tänkt att Prästgården ska användas till?
Är det här bästa sättet att använda de 30 - 40 miljoner som det kommer att kosta?
Är lokalen det bästa alternativet för t ex socialförvaltningen? I underlaget hade de tidigare uttryckt tydligt att den inte är lämplig.
Var finns de underliggande behovsanalyserna och kravspecifikationerna för verksamhet som ska matchas mot Prästgårdens förutsättningar?
Det är stora belopp det handlar om. För varje skattebetalare tre till fyratusen kronor för inköp, renoveringar och anpassningar. Därefter miljonbelopp varje år i driftkostnader. Centerpartiet visade med en överslagskalkyl att kostnaden per kvadratmeter blir betydligt högre än andra lokaler i kommunen. Inga sådana analyser fanns till exempel från styret.
Vi i Waxholmspartiet kommer fortsätta begära fakta och analyser när det handlar om beslut med betydande belopp. Det är ett ansvar som vi tycker att man ska ta gentemot kommuninvånarna. I synnerhet om man sitter i styret och har tillgång till hela förvaltningens resurser - något oppositionen inte har.
Politik handlar ofta om prioriteringar och de kan inte göras utan helhetsbilder.
------
Vi har fått en fråga
Har svårt att förstå kritiken då det handlar om, vad jag förstår, att rädda prästgården och inte inhysa kommunens personal på mest kostnadseffektivt sätt. Förklara gärna hur ni tänker.
Svar: Det är bra för kulturmiljön att Prästgården förvärvas men beslutet handlade om ett helt ”paket” med inköp, investeringar för renovering med en osäkerhetsmarginal på 50 procent och för en oklar verksamhetsanpassning samt höga driftskostnader.
I detta sammanhang är det viktigt att väga in om tilltänkt verksamhet kan fungera utifrån de krav, praktisk drift, ekonomi, flexibilitet, utbyggnadsmöjlighet osv som finns.
30 till 40 Mkr är mycket pengar och i värsta fall blir verksamheten dyrare än idag vilken förstås drabbar någon eller något. De gemensamma resurserna är inte oändliga. Vi saknade det underlaget och resonemanget.
Vi kommer att föra fram våra perspektiv i det fortsatta arbetet med Prästgården och hoppas att alla andra också engagerar sig för att nyttjandet och ekonomin ska bli så bra som möjligt trots att en mer detaljerad plan inte fanns när beslutet fattades.




